|
Регламент проведения: 19 сентября 2014 г. (10:00 - 19:00).
Тренер: Оксана Краснопольская.
Тренинг предназначен для руководителей отделов персонала, руководителей предприятий, специалистов отделов компенсаций и льгот
В дополнение участники получат на электронном носителе примеры положений, бланков, книги и статьи по пройденному материалу.
1)Типы организационной культуры компании и система оплаты труда;
От чего зависит выбор системы оплаты труда. Какие требования к менеджменту компании в зависимости от той или иной системы оплаты труда;
Компоненты оплаты труда.
Оценка эффективности расходов на оплату персонала.
Анализ существующей системы;
2)Фундамент построения системы материального стимулирования персонала
Определение целей компании.
Цели и задачи, стоящие перед департаментом, отделом, сотрудником.
3)Определение и нормирование ФОТ
Фонд оплаты труда. Показатели эффективности ФОТ.
Составляющие фонда оплаты труда;
4)Процедура оптимизации оплаты труда
5)Типы систем оплаты труда: окладная, окладно-премиальная, аккордная, сдельная, бригадная и т.д.
6)Гармонизация организационной структуры
Коррекция организационной структуры.
Взвешивание должностей. Построение графика гармонизации окладов. Создание системы уровней в компании.
7)Построение структуры окладов
Принципы установления окладов и алгоритм вычисления оклада;
Кому, за что и сколько платить?
Обзор заработных плат - как фундамент планирования фонда оплаты труда;
Алгоритм создания обзора заработных плат;
8)Разработка переменной части заработной платы и компенсаций
Виды переменных выплат: премии, бонусы, надбавки и доплаты.
Построение карты KPI. Пример расчета премии на основе принципов KPI. Практическое упражнение.
Использование принципов MBO в адаптированной форме. Пример расчета на основе бланка «КОР». Практическое упражнение.
9)Построение системы компенсаций и льгот. Принцип «кафетерия». Финансовый расчет и «взвешивание» каждой льготы
|
